随着出版后改制时代的到来，作为独立市场经济实体的中小型出版社受到了前所未有的冲击与挤压，生存空间日趋偏狭，在市场竞争中的劣势地位愈加明显。“市场竞争在一定程度上是实力的比拼，是规模效益的较量，而中小出版社在这些方面明显较弱。资金短缺、知名度低、规模小、经济效益差是大多数中小型出版社的共同难题。”出版以内容生产为核心，而内容是由选题决定的。因此，出版市场的竞争实质上是选题的竞争。出版单位的生存与发展，很大程度上取决于其对选题的占有程度和开发力度。
选题作为一种重要的信息资源，是出版社社会效益和经济效益的源头，其特点是具有可再生性，可以被多次利用。对于发展规模小、综合实力弱、市场份额小的中小型出版社来说，如何在激烈的图书市场竞争中实现战略突围并赢得一席之地，笔者认为必须要在选题资源上狠下功夫，即通过富有创意的选题资源整合，最大限度地发掘选题资源的潜在价值，增强出版社的核心竞争力，赢得作者、读者和市场的认可，或许是一条现实而可行的路径选择。笔者结合部分中小型出版社的成功实践，梳理并归纳出4种切实可行的选题资源整合模式。
据2009年至2013年的全国新闻出版业基本情况统计，2009年，全国新版图书为168296种，2013年的新版图书为255981种，新版图书的品种数量5年间增长了87685种，增幅高达52.1%。图书品种数量的逐年增长，其实质反映的是选题数量的庞大与丰富。在以选题为核心的资源争夺战中，很显然，我们面临的最大问题不是选题资源太少，而是太多。
在这种情形下，中小型出版社必须对选题资源进行取舍，即以“多题选做”的模式整合选题资源：“取”哪些与自身出版定位和出版方向相契合的，有传承价值、学术价值和出版价值的选题；“舍”哪些与自身出版方向和出版规划相背离的，以及一般性的、重复性的平庸化选题。正如现代出版社总编辑臧永清所说：“一个出版人最大的本事不是获得，而是拒绝——拒绝各种各样的选题‘诱惑’。”朝华出版社总编辑杨彬也认为：“中小出版社要生存，就必须找准定位，有所舍才有所得，面面俱到的结果是每样都做不好。”
中小型出版社由于发展规模有限、原始积累少，骤然直面市场，巨大的生存压力之下，难免在出版活动中存在“短视”行为，对能够带来短期经济效益的选题几乎是来者不拒，虽然选题的范围广、种类多，但市场影响力弱、实际效益差。这是一种贪多求全的泛主题化的出版行为，终会使出版社陷入平庸化、低水平化的出版状态中，逐渐被市场淘汰。接力出版社总编辑白冰曾举例说：有一本历史小说，有很好的市场前景，但因与接力社的特色、定位不吻合，只好忍痛割爱放弃这一选题。
如果你有出书方面的问题或者烦恼可以点击“在线咨询”，
联系方式：18915050950,（微信），1005603141（QQ）
来源：网络 http://www.cdrb.com.cn/hyxw/8788892.html
|