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【硕士论文】建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设研究 [109页]

时间:2010-12-03 10:58 来源:www.lunwen163.com 作者:163论文网 点击:
摘要 自2002年起,国家对施工项目经理的资格管理制度发生了重大变革,建造师执业资格制度代替了原有的施工项目经理资质行政审批制度,过渡期为5年。2008年2月27日过渡期结束后,所有项目经理资质证书停止使用,项目经理必须由取得建造师执业资格的人员担任。在建造师制度下,中小建筑企业建造师资源稀缺,严重制约中小建筑企业的发展。中小建筑企业必须加强其项目经理队伍建设,建设高水平的项目经理人才队伍,为企亚的品牌打造和长远发展服务。建造师制度既给中小建筑企业带来了机遇,也带了挑战,因此,本文对建造师制度下中小建筑

目 录
摘要 2
第一章绪论 5
1.1研究背景 5
1.2问题的提出及研究意义 5
1.2.1问题的提出 5
1.2.2研究意义 7
1.3论文主要研究内容、结构及研究方法 8
1.3.1主要研究内容 8
1.3.2研究的基本框架 10
1.3.3研究方法 10
1.4论文创新点 11
第二章理论综述 12
2.1建造师制度下的项目经理与职业经理人的相似性 12
2.1.1职业经理人的特征 12
2.1.2建造师制度下的项目经理与职业经理人的相似性分析 13
2.2战略人力资源管理理论综述 14
2.3人才队伍建设理论综述 16
2.4胜任力理论综述 18
2.5激励与约束理论综述 21
第三章中小建筑企业项目经理队伍建设现状及问题分析 23
3.1国外建造师制度概述 23
3.1.1英国建造师制度概述 23
3.1.2西班牙建造师制度概述 24
3.1.3法国建造师制度概述 25
3.1.4美国建造师制度概述 25
3.2我国建造师制度概述 26
3.2.1项目经理资质认证制度 27
3.2.2建造师执业资格制度产生的背景 28
3.2.3我国建造师执业资格制度的具体内容 29
3.3我国项目经理与建造师的相关性 31
3.4中小建筑企业项目经理队伍现状及问题分析 32
3.4.1中小建筑企业项目经理队伍现状 32
3.4.2中小建筑企业项目经理队伍问题分析 34
3.5中小建筑企业的项目经理队伍建设问题分析 37
3.6建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的机遇与挑战 40
3.6.1建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的机遇 40
3.6.2建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的挑战 42
第四章中小建筑企业项目经理队伍建设机制研究 44
4.1中小建筑企业项目经理队伍建设机制总体架构描述 44
4.2中小建筑企业项目经理的能力体系研究 47
4.2.1国际上项目经理的能力体系概述 47
4.2.2基于胜任力模型的中小建筑企业项目经理能力体系的构建 50
4.3面向市场的中小建筑企业项目经理人才选聘机制研究 55
4.3.1中小建筑企业吸引项目经理人才机制研究 56
4.3.2面向市场选聘项目经理人才机制研究 59
4.4中小建筑企业项目经理队伍使用机制研究 62
4.4.1项目经理评估和项目难易程度评估模型的建立 63
4.4.2竞聘上岗的中小建筑企业项目经理队伍使用机制研究 69
4.5中小建筑企业项目经理队伍的激励与约束机制研究 70
4.5.1年薪制与虚拟股票计划概述 71
4.5.2中小建筑企业项目经理队伍激励与约束方案研究 72
4.5.3项目经理队伍激励与约束机制的绩效考核模型 76
第五章A公司项目经理队伍建设的实例分析 79
5.1 A公司概况 79
5.2 A公司项目经理队伍建设现状 80
5.3 A公司项目经理队伍的建设 84
5.3.1 A公司项目经理队伍能力评估及等级划分 84
5.3.2项目难易程度评估模型的应用及与项目经理的匹配 87
5.3.3 A公司项目经理队伍的激励与约束机制 88
第六章中小建筑企业项目经理队伍建设的对策及建议 91
6.1政府要大力推进项目经理的职业化建设 91
6.2中小建筑企业要积极应对建造师执业资格制度 93
6.3进一步完善项目经理队伍建设机制 94
6.3.1外部选聘与内部培养相结合 95
6.3.2物质激励与精神激励相结合 97
6.4加强企业文化建设 98
第七章结论与展望 101
7.1主要研究成果 101
7.2需进一步研究的问题 102
参考文献 104

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