目录
摘要 2
第一章绪论 5
1.1论文研究的背景、目的及意义 5
1.1.1研究的背景 5
1.1.2研究的目的及意义 7
1.2研究的思路与方法 9
1.3研究的基本框架与主要内容 10
1.3.1研究的基本框架 10
1.3.2论文的主要内容 10
1.4论文的创新之处 11
第二章理论研究综述 13
2.1跨国经营理论综述 13
2.1.1跨国经营概述 13
2.1.2跨国经营理论的演化发展 14
2.1.3跨国经营的发展趋势 16
2.2企业战略理论综述 17
2.2.1企业战略概述 17
2.2.2人才战略概述 22
2.2.3人才战略与总战略的关系 24
2.2.4跨国公司的人才战略 25
2.3国际化人才战略 26
2.3.1国际化人才的界定 26
2.3.2国际化人才战略的内涵 30
2.3.3国际化人才战略的意义与作用 32
2.3.4几种国际化人才战略模式 35
2.3.5国际化人才战略运作方法 36
第三章建筑企业跨国经营现状分析 41
3.1建筑企业跨国经营的背景与现状 41
3.1.1建筑企业概述 41
3.1.2建筑企业跨国经营背景与现状分析 43
3.2我国建筑企业跨国经营人才状况分析 50
第四章建筑企业跨国经营进程中国际化人才战略环境分析 55
4.1国际化人才战略环境分析的意义 55
4.2国际化人才战略环境分析 56
4.2.1优势分析 56
4.2.2劣势分析 58
4.2.3机会分析 59
4.2.4威胁分析 60
4.3基于层次分析法的SWOT分析思路 61
第五章建筑企业跨国经营进程中国际化人才战略设计 63
5.1战略思路和目标 63
5.1.1总体战略思路 63
5.1.2战略目标 64
5.2战略方案 65
5.2.1以提升现有人才为主导 65
5.2.2以培训国际化人才为依托 67
5.2.3以引进国际化人才为补充 68
5.3战略实施 69
5.3.1战略实施的根本任务 70
5.3.2战略实施的主要障碍 70
5.3.3战略实施的组织保障 71
5.3.4建筑企业国际化人才战略的实施 72
5.4战略控制 75
5.4.1战略控制的必要性 75
5.4.2战略控制的过程 76
5.4.3建筑企业国际化人才战略的控制 78
第六章案例分析 80
6.1安徽建工集团海外发展公司简介 80
6.1.1安徽建工集团概况 80
6.1.2集团资源 81
6.1.3海外发展公司跨国经营概况 81
6.2海外公司现状分析 82
6.2.1海外公司组织机构 82
6.2.2海外公司人才现状 83
6.2.3海外公司外派人员情况 84
6.2.4海外公司SWOT分析 87
6.3海外公司人才战略设计 92
6.3.1战略指导思想 93
6.3.2战略目标 93
6.3.3战略方案 95
6.3.4战略实施与控制 97
第七章结论与展望 102
7.1主要结论 102
7.2研究展望 103
参考文献 105

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